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多重因素倒逼架构调整 银行财富管理业务地位进阶

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xinwen.mobi 发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
近来,银行界都在忙活一件大事——搞财富管理。为啥突然这么上心?说白了,就是原来的“躺赚”模式不好使了,得赶紧找新路子。这可不是小打小闹,而是从上到下,从大到小的银行都在调整架构,把财富管理业务给“单拎”出来,当成全行的“头等大事”来抓。

逼出来的转型:不转不行了
银行这么着急转型,主要是被现实给“逼”的,内外夹击,压力山大。

1. 传统的老路走不通了。
以前银行主要靠存贷款利息差赚钱,现在这条路越来越窄了。一方面,银行净息差普遍承压,光靠贷款利差赚不到什么钱;另一方面,大家都不太愿意存款了,手里有钱的更想找地方增值。交通银行副行长周万阜就提过,过去20年,咱们国家个人家庭的金融资产总额,年均增长率高达15.4%,远快于全球6%的平均速度。钱多了,存银行怕跑不赢通胀,都想找个出路。

2. 居民的投资胃口变了。
现在大家理财观念强了,不再满足于把钱放银行吃点利息。特别是低利率环境下,传统的存款、债券吸引力下降,很多人开始琢磨着买点权益类(比如基金)、另类资产等,进行多元化配置,想方设法让钱生出更多的钱。根据一份行业报告,到2025年6月,全国居民可投资资产总额已经超过了300万亿元。这么大一块蛋糕,银行哪能不动心。

3. 还得干点“不费钱”的买卖。
财富管理对银行来说,是一门“轻资本”的生意。它不像放贷款那样需要占用大量资本金,主要通过提供专业服务、代销产品来赚取手续费和佣金,能给银行带来很可观的中间收入。眼看着传统业务不景气,发展这种不怎么消耗资本、还能创造稳定收入的业务,自然就成了新的业绩增长点。

银行的打法:总行“司令部”出马
既然决定要干,怎么干?这波操作的一个核心动作,就是在总行设立专门的财富管理部门,把它从一个零售或个金条线下的“业务员”,提升为能指挥全行的“司令部”。

比如,去年底,交通银行就在总行层面整合成立了“财富管理部”,统管全行的个人财富管理业务。邮储银行也战略性地在总行设立了“财富管理部”。今年初,浦发银行也想把财富管理业务独立出来。这股风不仅大行在刮,像杭州银行、青农商行等城商行、农商行也在跟进,纷纷组建自己的财富管理队伍。

银行这么做的道理也很简单:过去,财富管理的产品和服务职能可能分散在零售银行部、个人金融部、私人银行部等多个条线,大家各干各的,力量分散,不好形成合力。现在在总行层面统一成立部门,就是为了整合资源,打破内部壁垒,统一规划业务,更好地为客户提供全生命周期的服务,从过去“有啥卖啥”的产品销售模式,转向真正的“以客户为中心”。

各有各的活法:不同银行的财富经
虽然都在搞财富管理,但不同家底的银行,路子也不一样。

大银行(国有大行、领先的股份制银行),底子厚,客群广,玩的是“平台”和“生态”。像招商银行,很早就提出了“大财富管理”战略,搞“财富开放平台”,让外面的基金公司、保险公司也能通过招行的渠道服务客户。工商银行的高级业务总监宋建华也提到,要打造“全量+数智+协同”的大财富管理体系,就是利用海量客户基础,做智能化、开放式的服务平台。他们的目标,是服务好全量客户,尤其是高净值客户的复杂需求。

中小银行(城商行、农商行),船小好调头,拼的是“区域深耕”和“特色服务”。它们更了解本地企业和居民,决策链条也短,可以推出一些针对本地特色的产品和服务,通过定制化和更贴心的服务来建立客户信任,和大银行“错位竞争”。

未来拼什么:是骡子是马得拉出来遛遛
把部门建起来只是第一步,更难的还在后头。目前不少银行的财富管理业务,主要还是靠代销理财、基金、保险等产品赚取手续费,产品同质化挺严重的,而且专业的投资顾问也短缺。

未来想要真正胜出,下面这几方面是必须啃下来的硬骨头:

专业能力得过硬。 不能只当“产品货架”,得真能给客户提供跨市场、全生命周期的资产配置方案,特别是在养老规划、子女教育、财富传承这些复杂需求上,得有拿得出手的专业团队和解决方案。

科技赋能得跟上。 光靠人工服务不了那么多客户,得用人工智能、大数据这些技术。比如,用AI分析客户需求,做智能投顾;市场波动时,能识别客户情绪,主动安抚、提供建议;把线上智能化服务和线下专业顾问结合起来,提升效率和体验。

服务陪伴得走心。 财富管理不是一锤子买卖,特别是市场不好的时候,怎么陪伴客户、帮他们稳定心态、长期持有,这些“售后服务”才是建立信任的关键。

总之,银行这波财富管理升级,是形势所迫,也是大势所趋。架子已经搭起来了,但谁能真正做出特色、赢得客户,还得看各家接下来的真本事。对普通老百姓来说,银行更重视理财服务,意味着以后选择更多、服务也可能更专业,但具体选哪家,还得擦亮眼睛,仔细比较。


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