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万马股份调整组织架构，为业务发展注入新动力
董事会全票通过，万马股份的组织架构迎来重要调整，一系列管理中心的设立和军工业务的整合，被视为提高公司运营效率的关键一步。
万马股份董事会以9票同意、0票反对、0票弃权的结果，一致通过《关于公司组织结构调整的议案》。
根据公司公告，这次调整旨在进一步完善治理结构，提高管理效能与运营效率。
01 决策过程
这次组织结构的调整是经过严格程序产生的。2026年2月6日，万马股份第七届董事会第三次会议以通讯表决方式召开。
会议由董事长赵健主持，9名董事全部出席。
会议通知早在1月28日就已通过邮件等形式送达全体董事，确保决策过程的透明和合规。
除了组织结构调整，董事会还全票通过聘任杜海亚为公司内部审计负责人。杜海亚自2022年4月以来一直担任这一职务，持有公司股份33，600股，经验丰富。
02 架构调整细节
根据公告，万马股份调整后的组织结构包括多个专业部门。
新设部门有党群工作部、风控法审中心、运营管理中心、财务管理中心、资本运作中心等。
风控法审中心下设审计部，审计部直接对董事会负责，同时接受审计委员会监督指导。
资本运作中心则下设董秘办，由董事会秘书直接领导。
此外，还设立了供应链管理中心、制造管理中心、研发管理中心、综合管理部、工程管理部、安环部等专业职能部门。
03 业务整合战略
最引人注目的调整之一是军工线缆业务的整合。
公司决定将“浙江万马传输技术有限公司”调整为军工线缆项目部，并入装备线缆板块实行统一管理。
这一举措旨在提高公司资源利用效率，促进新兴业务的培育和发展。
军工线缆业务原本作为独立子公司运营，现在调整为项目部形式，可能意味着公司将更加集中地管理和分配资源，以加快这项业务的发展。
04 调整背后的动因
公司表示，这次调整是出于经营发展需要，旨在进一步完善治理结构，提高管理水平和运营效率。
从背景来看，这次结构调整发生在公司完成董事会换届选举后不久。2025年11月28日，万马股份刚刚完成第七届董事会选举，赵健当选董事长，黄胜强被聘任为总经理。
新管理层上任后，很可能会对公司战略和运营进行重新评估，组织结构调整通常是其中的重要一环。
公司认为，这次调整有利于提高经营效率，强化业务管控，提升内部协同，促进高质量发展。
05 未来管理方向
万马股份的组织结构调整体现了现代企业管理中的专业化分工和资源整合思路。
通过设立多个专业管理中心，公司可能希望加强各职能领域的专业能力建设。
将审计部纳入风控法审中心并直接对董事会负责，显示了公司强化风险控制和审计监督的决心。
军工线缆业务的整合则表明，公司正在寻求更高效的业务管理模式，特别是在新兴业务领域。
这种从独立子公司到项目部的转变，可能使业务单元更加灵活，更便于跨部门协作和资源共享。
万马股份的股价在公告发布当天收于17.19元，微涨2.38%，市场对这一调整的反应似乎相对温和。
值得注意的是，就在几个月前，公司刚刚完成董事会换届选举，组成了以赵健为董事长、黄胜强为总经理的新管理层。
军工线缆业务的整合尤为关键，这一调整不仅改变了业务管理模式，还可能影响公司未来在新兴领域的竞争策略。
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